【中國鞋網-精英專訪】2015年1月10日，以“經濟新常態、亞洲新機遇”為主題的“亞洲財富論壇第五屆年會”在北京國家會議中心舉行，許景南受邀出席，并就經濟新常態下的亞洲新機遇同亞洲各領域的優秀領導者們展開深度探討。許景南也憑借在推動匹克品牌及市場國際化方面的卓越表現，獲得“亞洲國際化影響力人物”殊榮。
創辦于2008年的亞洲財富論壇，是以“碰撞財富思想，傳揚財富文明，共享財富商機”為主旨的國際財經盛會，歷屆論壇都得到了全球的強烈關注。
事實上，2014年12月26日，在新華網舉行的“尋找具有世界影響力的中國品牌”大型活動頒獎盛典中，匹克體育作為中國體育用品行業唯一代表，獲得“最具世界影響力的中國品牌”稱號。
在許景南看來，不管是“亞洲國際化影響力人物”，還是“最具世界影響力的中國品牌”，都是社會對匹克的認可。
談
“國際化是我們始終堅持的信念”
在許景南看來，殊榮背后是所有匹克人20多年來對品牌國際化的堅持和不懈努力。的國際化并不是一蹴而就的，現在看來，一切有跡可循。
從品牌創立之初，許景南便定下了做國際品牌的目標，果斷地舍棄“豐登”，大膽啟用了全新品牌名稱——匹克(PEAK)。寓意不斷攀越高峰自我挑戰的山峰“PEAK”，在發音上契合了奧林匹克體育精神的“匹克”，成功實現了名稱國際化。
“品牌國際化不是說有個洋氣的名字就夠了�！痹S景南說，“品牌最終的落腳點還是產品，產品要走向國際市場，在各項標準上就必須同國際接軌”。從最初的ISO9001的管理體系認證，到ISO14001環境管理體系認證，再到OHSAS18001職業健康與安全管理體系認證，匹克不斷完善著管理標準與產品質量標準的國際化。
與此同時，在看過太多知名商標被搶注的案例之后，許景南意識到匹克的國際化道路必須要有各國法律的保駕護航，此后，匹克在全球180多個國家和地區都進行了商標注冊，完成了商標的國際化。
在做好前三項工作的基礎上，匹克開始走出國門，走向世界�！澳阋蔀閲H品牌，沒有同國際高端組織、明星合作，讓他為你的品牌做背書，就無法體現品牌影響力。”許景南介紹說，匹克目前同FIBA(國際籃聯)、WTA(國際女子職業網聯)等國際性體育組織均達成合作伙伴關系,還同6個國家奧委會及8個國家籃球隊進行合作，以此借助各項賽事擴大品牌影響力。除了賽事資源外，匹克還積極爭取優質體育明星資源，“目前已經有20多名NBA明星同匹克簽約，這些球員穿著我們的球鞋參加比賽，并取得好成績，便是對匹克品牌專業性和實力的最好背書。”許景南表示。
2009年，匹克在香港成功上市，這標志這匹克資本國際化的完成。在許景南看來，資本國際化不是品牌實現國際化的決定性因素，但的確是一個重要的保障，它將大大加快品牌國際化的步伐。
如今，匹克的國際化戰略已卓見成效，為社會各界所津津樂道。但許景南并不僅滿足于此，“未來，匹克所做的工作都將在全球市場框架下進行。我們將進一步加速市場的國際化，努力實現‘三個100’目標中的另外‘兩個100’即‘匹克產品進入100個以上國家、地區銷售’、‘未來10年內海外銷售收入達到100億元’。”
談競爭
“阿迪和耐克能做的，我們也可以做”
說到走向國際化道路，不可避免地就會被拿去同阿迪達斯和耐克進行比較，所有人都會問匹克拿什么和這些國際一線品牌競爭?
許景南對此毫不避諱：“不可否認，阿迪達斯、耐克這些品牌國際化步伐邁得比較早、比較成熟，有許多值得我們借鑒的經驗。但是，我們的品牌、產品不怕比較，我們也不怕同阿迪達斯、耐克競爭，甚至我們比他們更具有發展優勢�！痹S景南說這樣的話是有底氣的。
匹克早早地便實現了管理標準和產品質量標準的國際化，在產品品質和專業性上都不比國際一線品牌差，“我們有連續六年穿著匹克籃球鞋參加比賽的球員拿到了NBA的總冠軍，這都說明了我們的產品在專業性等方面都是能夠滿足國際專業性賽事和球員需求的�！痹S景南說，匹克成為唯一入選美國評選“年度十佳球鞋”的中國品牌，也足以證明匹克籃球鞋研發和設計已躋身世界一流行列。
許景南認為，龐大的國內市場是匹克國際化的強有力支撐，因此“以內保外，以外拉內”戰術才得以實施，使匹克能夠站在全球化框架下進行品牌營銷。而這是其他國家品牌做不到的。
此外，匹克還有屬于自己的優勢，那就是中國人的情商和效率�！爸袊舷挛迩Ф嗄甑臍v史，有著深厚的文化和感情積淀，這造就了中國人獨特的情商，”許景南說，匹克選擇在紐約時代廣場推出帶有濃厚中國年味的“NBA群星賀歲廣告片”，即是對傳統文化的傳播，也是情商的一種表達，通過拜年拉近與消費者和全球人民的距離�！爸袊饲趧�，我們的效率肯定比他們高。我們通過情商和效率去跟人家競爭，完全是可以的�！痹S景南說。
一直以來，創國際品牌都是每個匹克人的夢想。有了這個信念的支持，所有匹克人都保持著高度的熱情和十足的信心，這也讓匹克團隊始終保持著高效的運轉。有了這多方面優勢做保障，匹克完全有可能在品牌國際化道路上后來居上，成功逆襲!
談電商
“電商是一個新興渠道，看你怎么去應用”
互聯網時代的升級催生了電子商務，越來越多的企業進行電商嘗試。電商平臺打造的“雙十一”被視為網絡購物盛宴，隨之而來的電商對實體店的沖擊引起了廣泛的關注和討論。
在許景南看來，“電商是一個新興的渠道，其實它與線下應該是沒有矛盾的，主要看你怎么去應用�！彼f。電商之所以會影響街店，是因為線上經營者在使用過程中沒有把它用好，還有就是在經營過程中存在的宣傳上誤導，好像到線上買就比實體店便宜，其實不是，1元錢的產品怎么可能賣5毛錢?
“因此你看電商推廣上說的都是量做到多少，似乎從來沒有提到利潤。我們的商業行為應該是以增值為中心，而不是以銷量為中心。”許景南說，電商也有成本、有風險，最初的電商將這些問題都掩蓋了。電商應該是一種渠道，什么產品適合在這個渠道進行銷售，你就去做，但是要讓消費者明白，哪些是庫存產品，這樣電商才有可能健康發展。
匹克現在也在做電商，自建銷售官方網站�！爱吘闺娚淌且环N趨勢，但我們會做到線上線下價格的統一，我們也會直接告訴消費者哪些是庫存的產品。”許景南說道。
創造無限可能
1月23日10:15—11:00，許景南從繁忙的工作中抽出寶貴的45分鐘，接受了商報記者的采訪。采訪在會客室進行，許景南親自泡茶，在采訪間隙還打開桌上的曲奇餅禮盒招待記者和同事，仿如朋友一般。這一刻，許景南不是匹克的掌舵者，而是一位普通的長輩。
45分鐘很短，45分鐘很長。在這45分鐘里，許景南談了匹克的宏偉理想，談了匹克國際化道路上不可避免地與阿迪、耐克的競爭，談了匹克發展面臨的困難，談了互聯網時代下對電商的看法。他說，匹克要做百年企業，對于國際化道路上遇到的一切困難，匹克早已做好了準備。
正如匹克的傳播主張“I can play”傳達的精神，言談之間許景南傳遞出這樣一種信息——在他的人生信條里，沒有什么是不可能的。
記者：匹克在國際化道路上還面臨哪些困難?
許景南：我們1991年提出要走國際品牌道路，當時一沒經驗二沒資源�，F在匹克已經完成了全球框架的建立，最難的已經過去。如何讓全球的經銷商和消費者認可匹克，怎么在全球讓我們的經銷商、消費者得到紅利，讓所有加入匹克的人得到紅利，這個是很重要的，是我們今后工作要做的�，F在的困難比以前多，但是不會比以前大，匹克已經做好了準備，所有困難都能克服。
記者：泉州創業氛圍濃厚，作為前輩，對青年創業有什么建議?
許景南：對創業首先是認識問題，很多人認為創業一定要自己做，這是一個誤區。社會已經走到一種產業分工、資源整合、團隊合作的高度發展的程度，再去個人創業是一個誤區。做一個職業經理人，你為企業服務，企業為社會服務，這也是創業。你能不能實現個人價值，如果能實現個人價值就是在創業。
許景南：
匹克體育用品有限公司董事會主席
高級經濟師
福建省第十三屆人大代表
福建省工商業聯合會(總商會)副會長
泉州市第十五屆人大代表
泉州市工商業聯合會(總商會)副會長
政協泉州市豐澤區委員會副主席
泉州市豐澤區工商業聯合會(商會)主席
福建省企業與企業家聯合會常務副會長
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