【中國鞋網-精英專訪】福建泉州是中國制造業重鎮，改革開放以來，這里誕生了眾多“愛拼才會贏”的創業傳奇。而身處其中的匹克體育，用其二十多年的奮斗歷程，講述了又一個中國民族品牌闖世界的故事。

　　匹克體育董事長許景南的房間里有一張照片：2014年12月17日，正在塞爾維亞訪問的中國國家總理李克強收到塞爾維亞總理武契奇贈送的國禮――塞爾維亞國家籃球隊的1號球衣，球衣上還特別寫了李克強名字的中英文。而塞爾維亞國家籃球隊的贊助商則是來自中國的品牌――匹克體育。

　　匹克體育董事長許景南：我們在海外現在已經有80個國家有代理商。我們的海外注冊已經完成了180個國家的注冊，所以基本完成全覆蓋。我們的自銷比例，自己品牌出口已經達到我們公司，外銷已經達到22%。從去年，我們已經建立了一個全球框架，建立這個全球框架可以說整整用了25年時間。

　　建立自有品牌

　　匹克由許景南一手創辦的，然而自創品牌談何容易。企業經營起起伏伏，曾經的創始團隊先后離開，但許景南始終堅持要做“中國人的國際品牌”。

　　夢想越大，步子要越穩。為了貼合國外消費市場，許景南將原本注冊的“豐登”商標改為了便于國際市場理解的“匹克(PEAK)”，為日后國際拓展做準備，1993年，匹克集團成立當年，便已在 65個國家進行了商標注冊。

　　同時，匹克還在國內運動鞋行業率先通過ISO9000、ISO1400和ISO8000國際標準化認證等方式提升產品質量，這使得匹克籃球鞋迅速在國內聲名鵲起，收獲美譽。

　　匹克體育董事長 許景南：你說我們改的這個名稱才能花多少錢?一兩千塊最多吧。我們評ISO9000、(ISO)1401，ISO9000的設計管理標準化，這些你就沒做國際品牌你也要做。我們就把這些提前做了。

　　掌握核心技術

　　匹克以籃球鞋為突破口，專注于提升籃球鞋的質量與認知度。在泉州技術中心的基礎上，匹克先后組建了廣州研發中心、北京研發中心以及美國洛杉磯研發中心。

　　依靠強大的技術設計支撐，僅2014年，匹克就推出了705款新鞋類產品、1496款新服裝產品及454款配飾產品，以此來滿足消費者的多樣化需求。自2008年以來，匹克籃球鞋連續七年蟬聯國內市場占有率首位。“閃電”-TP9、“帕克一代”等球鞋還被國際知名球鞋網站評為“年度最佳性能籃球鞋TOP10”。

　　匹克體育董事長 許景南：目前我們的籃球鞋已經從研發、制造、推廣都有一個龐大的系統，穿我們的籃球鞋，可以做到拿到好成績、腳又不容易受傷。里面有很多專利，有些三級緩震、還有高彈材料，這些都應用到(球鞋的)每一個部位。

　　提速國際化

　　2005年12月，經過十多年積淀的體育正式加速品牌國際化。趁著姚明帶來的NBA中國熱潮，匹克簽約休斯頓火箭隊主場，它的廣告可以在場地上展示出來，開始與耐克、阿迪達斯等國際一線品牌展開正面交鋒。

　　匹克體育董事長 許景南：走到國際(市場)跟耐克、阿迪達斯怎么競爭，我說這有什么?他能做到的我們可以做到，他做不到的我們可以做到。他們能做到就是，他同樣是跟國際高端組織明星合作，那他們一般做也是做代言，我們同樣可以做。從現在產品的質量說，我們是不會比他們差的，就是一個知名度和美譽度的問題，但是價錢的空間有很大。

　　繼火箭之后，匹克又先后簽約了雄鹿、馬刺等多支NBA球隊，并為巴蒂爾、帕克等球星打造專屬戰靴。憑借過硬的質量、較高的性價比，匹克在美國名聲漸起，甚至有中國球迷總結出了穿匹克拿總冠軍的“匹克定律”。

　　此外，匹克的“品牌輸出”不止于NBA，它還與國際籃聯、斯坦科維奇杯洲際籃球賽以及各國家隊合作，開拓海外市場。

　　海外市場的優良表現也幫助匹克體育走出了2011年以來中國運動品牌的庫存危機。2015年3月，匹克體育發布2014年報，公司實現全年營收28.4億元人民幣，其中海外市場營業收入占比近23%。

　　匹克體育董事長許景南：把國際化品牌做起來，這是我們的目標和宗旨。用中國的國際品牌進去(國際市場)是一個最好的時機，也是我們匹克最好的時機。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）