【中國鞋網(wǎng)-精英人物】他，是與眾不同的“創(chuàng)二代”，在傳承中寫好“創(chuàng)新”二字;他是品牌營銷專家，從世界杯到奧運會，每次融入都會讓品牌效益最大化;他是個工作狂，當很多中青代企業(yè)家熱衷于玩游艇、打高爾夫時，他每天都圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。他，就是勁霸男裝CEO洪忠信。
在2015年度“中國500最具價值品牌排行榜”，洪忠信領導的勁霸男裝以348.69億元列總榜單第67位，再度蟬聯(lián)中國商務休閑男裝第一價值品牌。而做“世界茄克第一品牌”則是洪忠信為自己定下的目標。
“錘子與釘子”的核心理念
2010年，勁霸公司出了一本書，名為《勁霸三十年》。老董事長洪肇明在這本書的扉頁寫下了這么一句話：“一個人一輩子能把一件事做好就不得了。”父親的這句話如今已刻在洪忠信心里，成為勁霸品牌的核心理念。
專心做好一件事，就一定會有回報，洪忠信對此深信不疑。多年來，勁霸始終專注于以茄克為主導的男裝事業(yè)，集中一切資源，專心、專注在商務休閑領域研發(fā)，不盲目進入其他與商務休閑產(chǎn)品鏈無關的領域。不斷創(chuàng)新的款式設計，不斷積累的版型經(jīng)驗，使得專注于茄克的勁霸品牌持續(xù)充滿活力。
24歲就擔任勁霸總經(jīng)理的洪忠信如今已然是一名品牌營銷專家，在30多年的實踐中，他累積了一套成熟的品牌理念。在他眼里，每一件茄克都有自己的性格。唯有專注，才能精心打磨好每一件作品。
“定位好比釘子，它是專注的點，品牌要的是盯著這個點毫不動搖;戰(zhàn)略好比錘子，是一種無形的力量把控著定位這個點。”洪忠信認為，定位引導戰(zhàn)略，一個人或是一個組織力量和資源是有限的，專注一件事就好，就像勁霸專注茄克一樣，專注決定方向，朝著這一方向的時候往往你的配套資源就會慢慢形成。
“當消費者要買一個品類的時候，第一個想到的品牌往往就是這個品類的代表，它能占到市場份額的20%~30%。”洪忠信說，一個品牌要讓消費者知道你是誰、你是什么樣的商品、你的價值在哪里，當你的品牌在這一品類呈現(xiàn)出來以后，就要朝著更加專業(yè)的方向前行。
“人間正道是滄桑”，這是洪忠信放在嘴邊的一句話。在他看來，無論是紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是浩浩蕩蕩洶涌而來的移動互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)，都需要腳踏實地，都要“把商品賣給對的人，向?qū)Φ娜送其N自己的商品”。簡單說，就是始終研究產(chǎn)品的市場定位。
從2000年開始做連鎖專賣店的時候，洪忠信就堅定不移地認為，勁霸男裝要成為一個卓越的品牌，成為一個品類的代表。為此，洪忠信可謂殫精竭慮。
此后，每次的世界杯、奧運會，勁霸都會精心策劃品牌營銷。洪忠信認為，世界杯、奧運會是全球最吸引眼球的Party，它能在最短時間內(nèi)吸聚最多男性關注的目光，有著非常多元的傳播支撐點。通過世界杯、奧運會等大型賽事，勁霸建立起了頗高的知名度。而其“唯一入選盧浮宮的中國男裝品牌”的廣告?zhèn)鞑t有力提升勁霸品牌的高度、品位、文化。
在品牌建設的道路上，勁霸所獲掌聲接連不斷，榮譽接踵而來。這些年，勁霸獲得了“中國茄克國標制修訂者”“中國茄克時尚的趨勢發(fā)布者”“中國服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化器”等品牌榮譽。做世界茄克第一品牌，中國男裝第一品牌，這是洪忠信提出的勁霸品牌愿景。
給創(chuàng)富者有溫度的組織
“創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)富的過程中，不要著眼于物質(zhì)的誘惑，始終要有一種觀念，那就是企業(yè)每天賺的利潤，并非是等同你個人的財富。”今年年初，在由勁霸男裝和“創(chuàng)業(yè)家”聯(lián)合主辦的“勁霸·創(chuàng)富匯”年會上，洪忠信分享了自己如何樹立創(chuàng)富夢想并堅持不懈專注達成的切身經(jīng)歷。
勁霸·創(chuàng)富匯是勁霸男裝聯(lián)合著名商業(yè)財經(jīng)媒體《創(chuàng)業(yè)家》成立的中國首個關注創(chuàng)富微力量的組織，以“聞道、授業(yè)、解惑、維新”為宗旨，致力于匯聚具有共同價值觀和社會責任感的創(chuàng)富群體，構(gòu)建充滿正能量和夢想的創(chuàng)富圈子，并著力搭建一個相互交流、共同學習、資源共享的平臺。
作為中國典型的創(chuàng)富者，在早期創(chuàng)業(yè)過程中，洪忠信也經(jīng)過重重磨難，因而他特別能夠理解創(chuàng)富人群。
“我結(jié)識了不少努力奮斗、勇敢拼搏的創(chuàng)富人群。他們大多懷揣夢想，白手起家，勤奮努力，既簡單樸素又充滿活力。也許是因為相同經(jīng)歷，我非常了解他們喜怒哀樂，更能體會他們在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富路上的壓力、孤獨、彷徨和無助。他們都很上進、不滿足、想交流、想學習，想得到更大發(fā)展和成功，但是缺乏有價值、有溫度的組織和平臺。因此在很長一段時間里我一直在思考，勁霸男裝除了為他們提供舒適得體的服裝和配裝服務之外，還能為他們提供什么?”洪忠信決定為中國的創(chuàng)富人群做點事情。
從2014年3月25日“勁霸·創(chuàng)富匯”成立至今，已相繼在北京、廣州、三亞、合肥和西安等地開展了多場沙龍活動。
值得一提的是，7月11日，“勁霸·創(chuàng)富匯”大講堂將攜手國務院參事室特約研究員姚景源、創(chuàng)業(yè)家董事長牛文文、特勞特(中國)戰(zhàn)略定位咨詢公司總經(jīng)理鄧德隆等專家走進晉江，以全球化、新絲路、“互聯(lián)網(wǎng)+”、品牌升級、工業(yè)4.0等話題展開討論，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富者帶來精彩的干貨分享。
“創(chuàng)富匯要真正做起來，‘有溫度’非常重要。我見識過很多中小老板，這些人也想分享，但分享完就被帶到溝里去了，很多人就是想利用他們。”洪忠信認為，只要這些創(chuàng)富者在一起、彼此互信、真誠分享，勇于自我表現(xiàn)和表達，那么這就是一個有溫度的組織，這樣的組織必將能幫創(chuàng)富者樹立信心，走上突破成長的道路。
如今，勁霸·創(chuàng)富匯會經(jīng)常組織會員企業(yè)間參訪、交流學習沙龍、區(qū)域以及行業(yè)資源對接會等活動，為會員帶去實實在在的服務和幫助。
創(chuàng)業(yè)者要有主動出手的責任感
作為創(chuàng)富代表，洪忠信對民營企業(yè)接班人問題有著自己的思考。他告訴記者，
10年前，美國杜邦家族創(chuàng)始人老杜邦的一段話讓他至今印象深刻，大意是，“家族里的任何一個成員，他天天和我吃住在一起，哪怕是把他當做一名基層員工，整個團隊都會把他當做是天生的高管。”
“一個企業(yè)生生不息，首先是家族的生生不息，一個偉大的家族企業(yè)背后會有一個偉大的家族支撐，但所謂的接班人不一定要從家族里面去尋找。”洪忠信認為，一個家族成員的不合格，對整個組織能力建設造成的傷害太大。
也正是如此，勁霸男裝對于第三代接班人開始提出了兩個要求：第一，他必須完成大學的精英教程;第二，他要在優(yōu)秀的公司工作5年或是自己創(chuàng)業(yè)小有成就。
下一代該不該接收父輩的企業(yè)?這是很多民營企業(yè)正在思考的問題。洪忠信認為，如果孩子對父輩的行業(yè)沒有興趣，還不如放手，給他們更廣闊的發(fā)展空間。
“晉江很多民營企業(yè)是沒有差異性的企業(yè)，要先解決自身發(fā)展問題再去談接班問題。對于那些有著良好基礎的企業(yè)，要盡早思考清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向，因為這樣的企業(yè)接班不是一個人的事情，而是一個團隊的接班，是一種文化傳承的接班，是一套運營管理體系的接班。”在洪忠信看來，“創(chuàng)二代”最重要的是要傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神，要形成自己做人做事的“手感”，簡單說就是創(chuàng)業(yè)者要有主動出手的責任感，要時刻思考如何為員工、經(jīng)銷商和供應商謀取利益，讓他們更簡單地做人，更有尊嚴地做事做人。
人物印象丨百年夢想
在和洪忠信對話的時候，記者看到了他筆記本首頁手寫的一句話，“只有理解與解釋了自己的存在，自己才真正的存在。”洪忠信說他要把勁霸打造成百年品牌，他為勁霸找到了定位，懂得勁霸的存在，而這也讓他理解和解釋了自己的存在。
極具高度條理性的思維，豐富的個人思想，富有感染力與幽默的言語，讓人不禁被洪忠信散發(fā)出的個人魅力所折服，在他的舉手投足之間看到了王者風范，讓人看到了他身上獨具的一種霸氣。很多認識洪忠信的人對他有這么一個印象——偏激，發(fā)現(xiàn)他身上存有太多不同于現(xiàn)有的觀點和想法，他似乎顯得有些“格格不入”，然而，這恰成了洪忠信的魅力所在。
洪忠信跳出了慣有思維局限，他把自己的注意力集中在戰(zhàn)略性問題上，放眼于未來五年、十年甚至更長時間，統(tǒng)攬全局，預見未來。如果說統(tǒng)攬全局的人才算得上真正的企業(yè)家，那么洪忠信在多年前就已經(jīng)是一名優(yōu)秀的企業(yè)家。如今，洪忠信站在常人未能觸及的高度，規(guī)劃著勁霸的未來，沖刺品牌的“百年夢想”。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。：、）
