【網-精英專訪】對于安踏而言，2015年的關鍵時刻有兩個。一個是業績，2015年安踏的目標是營業額破百億，這是中國體育用品企業從未企及的高度，但也是安踏即將征服的高度。從我們目前的經營數據來看，實現破百億的目標基本沒有問題。

　　另外一個就是10月份我們發布的足球戰略。足球是世界第一大運動，我們一直關注足球市場。這次的足球戰略幫我們完善了在足球、跑步、籃球三大品類上的布局，我們希望將足球做成安踏的核心品類。

　　主要挑戰還是市場變化導致的行業變化，中國體育用品行業在經歷了黃金10年的高速發展后，在2012年進入調整期，各大品牌的業績、利潤雙雙下滑。主要原因是市場和消費者發生了巨大的變化，之前的大批發模式已經不適應市場需求。加上消費者對于科技感的追求，以及電子商務影響力的不斷提升，企業必須變革才能重新贏得市場。通過近幾年的調整，行業出現了分化，企業之間的差距開始拉開，優秀的企業占據更大的市場，部分企業被淘汰。

　　從2013年初開始，安踏啟動了以零售為導向的轉型。首先是實施組織架構扁平化政策，我們打掉了安踏和經銷商之間的中間層，讓雙方的溝通協作更加流暢;其次，我們通過分析數據，判斷市場趨勢，并以此為經銷商提供更精準的指引;第三，安踏進一步加強了彈性供應鏈管理，配合前端市場的需求進行快速補單，提高整體業務效率;第四，繼續科研創新，打造差異化產品，通過創新產品提升零售競爭力。

　　目前中國經濟確實面臨增速下滑現象，但這是在中國經濟高速增長一定時間后，自我調節和穩固此前戰果的正常現象。中國還有很多提高經濟增速的手段和策略。以體育行業為例，國務院相關文件的出臺，讓體育行業獲得了強大的增長動力。安踏所在的體育用品行業，目前已經進入了黃金新十年。（網-最權威最專業的鞋業資訊中心。）