【網-精英人物】近日公布的胡潤2016全球富豪榜上，臺灣企業家王秋雄首次上榜，財富66億元，全球排名第1964位。

　　王秋雄的豐泰公司以鞋類代工為主，主要客戶是全球最大運動品牌NIKE(耐克)，產量占其全球銷售量的六分之一。

　　豐泰在中國、越南、印尼、印度共有20家廠，每年生產8500萬雙鞋子。若以金額計算，豐泰已經正式超越全球最大鞋廠寶成企業，成為NIKE最大、也是最重要的代工廠與伙伴。所有NIKE高單價的籃球鞋、各式潮鞋，全部都是“Made in 豐泰”。

　　由于搭上全球運動風潮以及NIKE近幾年業績與獲利大漲，豐泰股價一年以來飆升65%，更一度在去年10月創下206.5新臺幣的歷史最高價。

　　A.NIKE首批訂單不合格

　　火燒萬雙帆布鞋

　　臺灣地區云林縣斗六市，是豐泰總部所在地。斗六市有將近11萬人，走在斗六的街上，幾乎每十戶人家就有一人在豐泰上班，若再加上退休員工，那么要在斗六找到一位和豐泰相關聯的人，一點都不難。其實斗六市民都知道，要辨別“豐泰人”根本不用開口問，在過去騎摩托車還沒有強制規范要戴安全帽的年代，只要在斗六街上看到有人騎車戴安全帽，八九不離十，是豐泰的員工。

　　豐泰人與眾不同的舉止與氣質，是創始人王秋雄造就的。

　　臺中、彰化一帶，本來就是臺灣制鞋產業的大本營，但或許是勞力密集產業的緣故，這些老板多半書讀得不多，像王秋雄這樣頂著臺灣大學商學系畢業生的光環投身這個產業的，幾乎沒有。

　　王秋雄算是子承父業，父親王文溢早就在臺中開設鞋廠，早期接adidas的訂單，家境不錯。1971年，30歲的王秋雄和兩位臺大同學呂崑森、李清課另起爐灶創立豐泰，在起初就展現了和臺灣一般鞋業截然不同的企業文化和經營管理能力。

　　1977年，還只是一家小型運動鞋品牌的NIKE到臺灣找代工廠，幾家頗具規模的鞋廠都拒絕了NIKE。最后，NIKE找上豐泰，王秋雄和NIKE創辦人菲爾·耐特理念相投，開始合作。

　　然而，豐泰的 NIKE第一批訂單11000雙帆布鞋卻做砸了。NIKE品管經理才看了一眼就臉色一沉，當場批評品質不佳，要求開箱重整。

　　王秋雄關起門來想了很久，最后痛定思痛，叫員工把做好的11000雙鞋子搬到工廠門口，當著所有員工的面一把火全部燒掉，損失至少4萬美元。

　　隨后，王秋雄啟動生產線重做。十天后，鞋子重新做好，NIKE經理再次驗貨，這次滿意了，馬上打電話向美國總部報告這件事。

　　當時美元兌新臺幣是1:38，4萬美元將近新臺幣160萬元，而王秋雄當年的創業啟動金不過200萬新臺幣。

　　這與1985年，海爾廠長張瑞敏帶著員工砸掉76臺有瑕疵的冰箱何其相似。

　　B.44年只思考一件事

　　“如何長久生存下去”

　　隨著NIKE一路壯大，豐泰也跟著NIKE的腳步一路成長。

　　有人這樣形容：沒有豐泰，就沒有所謂的喬丹鞋，因為當年第一雙喬丹鞋，就是董事長王秋雄和NIKE合作開發出來的。

　　但王秋雄從未無限制地擴充產能去配合NIKE，他堅持自己的步調，一路追求高品質、高技術，因此豐泰在鞋業的規模一直不是最大。

　　一名臺灣NIKE干部回憶，多年前，NIKE開始重視代工廠的工作環境與保障，于是拿出一份工作守則，要所有的代工廠遵守。其他代工廠老板都言明一定照辦，只有王秋雄拿著守則回去讀了好幾天，然后，非常謹慎地告訴NIKE高層：“這份守則，豐泰可能需要兩年的時間，才能夠和我們原來公司內部的守則完全融合，所以請你給我兩年的時間來執行。”

　　1989年，豐泰因為吃不下NIKE所有的訂單，竟把同業寶成鞋廠介紹給NIKE，這種無畏競爭關系的氣度，只有王秋雄才做得出來。后來，NIKE成為國際知名運動品牌，不只豐泰、寶成，許多臺商的鞋業大廠，包括臺中的隆典、臺南的清祿都陸續成為NIKE代工廠。但在NIKE的眼中，豐泰始終是難以取代的“績優生”，不僅第一個海外研發中心設在豐泰，當初讓NIKE一戰成名的喬丹鞋，其中最著名的獨家氣墊專利供應商也是豐泰。至今，NIKE的運動鞋還是維持“美國NIKE總部創意，臺灣地區研發”的營運模式。

　　雖然在制鞋業已經取得公認的成就，74歲的王秋雄創業44年來卻從未接受過專訪，只有一次對媒體多說了兩句話：“股東或記者常問我公司策略，但是我心里最常想的，卻是如何生存下去，豐泰只有堅守品質才有今天，這樣保守的想法，我不知道是否正確，但一定是一條安全的路。”

　　在豐泰出版的《讓我們了解王總裁的經營理念》一書中，王秋雄更是不斷強調“豐泰追求長久的生存——就是要注重品質，永遠滿足顧客，讓本公司長久生存下去”。

　　C.鐵血管理+人性關懷

　　“鞋業西點軍校”也溫情

　　王秋雄管控品質的方法，是軍事化管理。

　　“豐泰是鞋業里的‘西點軍校’，凡事一板一眼。”一名鞋業人士透露，“有次我和王秋雄開會，坐在他對面，他當場要我把手機關起來!理由是研發的東西不能外泄，他要做到滴水不漏”。因此，走在豐泰廠區內看不到任何一個“低頭族”。

　　而且，任何人在豐泰園區內行走，為了保證安全，過馬路時必須完全走在斑馬線上，不得貿然橫跨路面。臺灣媒體記者親眼看見每名豐泰員工在園區走路都是90°轉彎，讓人印象深刻。

　　又比如在豐泰會議室開會，會后起身時，不用將椅子往回推向會議桌，因為所有的椅子都整齊劃一地固定在同一直線上。王秋雄說，這樣整齊好看又省時間。他說：“有效的管理，能在經濟不景氣中輕易成長。”

　　不過，嚴格并不是王秋雄管理的全部特色。王秋雄有一句名言：“追求合理的利潤、追求舒適的生活、追求長久的生存。”

　　薪資是“舒適生活”的關鍵，一名一般科技大學畢業、工作十年，年齡約37歲的工程師表示，年薪百萬元新臺幣(約196400人民幣)在豐泰是一般平均水準，并不比臺北的薪資水平低。

　　此外，豐泰“全面禁止加班”，除非必要，否則每天下午5點準時下班，最晚到6點，警衛會逐一到辦公室檢查、關燈，違規者還會處理，以方便家長最晚6點10分前到附屬幼兒園帶孩子回家，享有正常的家庭生活。豐泰的附屬幼兒園是“臺灣最寬闊的企業幼兒園”，里面養了兔子、鳥類等小動物，還有大片草地、小畝菜園，讓小朋友充分親近自然，家長每月只需支付1000多新臺幣的清潔費用。幼兒園旁是員工休閑中心，里面有六泳道的標準游泳池、溫泉池、網球場、籃球場。此外，園區的單身宿舍和家庭宿舍均設備齊全，連王秋雄的小兒子王建榮一家人也住在宿舍里。

　　王秋雄說：“做鞋子因為需要很多的人，不可能說跳躍式成長，而且員工訓練也不是那么簡單，所以員工福利是我們第一要務。”

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　　40年住廠區宿舍全身上下無名牌

　　1993年，王秋雄在福建荔豐鞋業有限公司、協豐鞋業有限公司、三豐鞋業有限公司三家公司的基礎上成立了福建大豐投資集團有限公司，現已成為大陸最大的鞋業出口基地之一。公司成立了大豐文化基金會，每年從公司稅后利潤中提取一定比例做慈善，到2005年底已捐資4800多萬元人民幣，近年來每年數額都達數百萬元人民幣。

　　大力做慈善，自己生活卻非常簡樸。40多年來，王秋雄一直住在豐泰舊廠區一棟兩層樓的宿舍里，一輛福特汽車開了許久，他還常稱贊好坐又好用，后來在兒子們不斷勸說下，終于買了一輛奔馳，一開又是十多年。他全身上下沒有名牌，經常清晨五點多就給公司主管發郵件，自己七點半不到就抵達公司。

　　一位鞋業資深人士說，王秋雄不太交際，和同業都不熟，在外面朋友更不多，假日打球的球伴常常是他的司機，生活簡單可見一斑。此外，他對公司的治理干凈透明，自己個人的持股量在證交所網站上公布得清清楚楚，不像許多上市公司老板玩代持等“障眼法”。(網-最權威最專業的鞋業資訊中心。)