據悉，在鞋服產品同質化依然嚴重的當下，不少鞋服企業采取多品牌協同發展策略，歌力思也曾追逐這股力量。去年，歌力思完成對法國和美國兩大設計師品牌IRO與VIVIENNE TAM的收購，向多品牌經營轉變的歌力思正不斷壯大身軀以增強競爭力。

　　歌力思如此，市值超千億、年營收167億人民幣的也以多品牌策略強大自身。而在此之前的千索鞋業，早就洞察市場發展變化，早先一步利用多品牌策略，搶奪了中產消費者市場。

　　千索是一家以家庭單位為主要消費群的渠道零售商，主營鞋、包及鞋的配件。為兒童、年輕人、中老年人提供健康舒適的多品牌的產品選擇。通過整合線上線下、移動端等渠道，發揮全渠道優勢，擴大市場外延，提高市場的覆蓋率。彌補線上群體消費體驗缺失，融合了O2O經營模式，打造完整的生態鏈，以達到設計研發、生產、服務、運營的共同發展。

　　千索鞋家，秉承專心、專注、專業”的經營管理理念，擁有一支具備在各個專業領域有過成功經驗的管理團隊。不斷從終端零售管理、空間視覺、產品整合營銷支持等方面尋求創新。為加盟投資商們保航護駕。

　　千索鞋家，秉承“合作共贏”的精神和“誠信大于一切”的理念，將更多優質民族品牌推向世界，積極與國際性品牌合作，成為世界品牌進駐市場的窗口。而以多品牌策略為發展基調的千索鞋業，在加盟市場也是贏得滿堂喝彩。相信跟著千索鞋業，定能夠在鞋服市場銷售中站住腳跟，贏得財富!