溫州網訊 面對疫情沖擊下人力成本提高、物流受阻、海外需求不足等多重因素夾擊，我市傳統制造業發展壓力驟增。

如何破局?對眾多制造業企業而言，都是一道必答題。面對困境，記者采訪中發現，越來越多的溫州企業家們深耕實業，苦練內功，以企業發展韌性應對經濟不確定性，為我市經濟穩中有進筑起一道“防火墻”。

強化供給 新賽道上新作為

盡管受到疫情等大環境的影響，通力重型齒輪股份有限公司整體業績較上一年度有所放緩，但今年1-4月份產值也同比增長超過21%，利潤增長超過26%。該公司負責人表示，得益于公司一直以來深耕主業，強化供給側改革，通過股份制改造、技術轉型升級、建立省級企業研究院等舉措，向著上市目標逐步推進，預計有望在第三季度能首發上市。

疫情之下，這樣的案例顯得難能可貴。記者從部分商協會了解，面對疫情沖擊下不少企業主動危中尋機，緊盯國家戰略，鋪設新賽道，實現快速發展。去年該公司多次服務于國家特高壓等雙碳項目建設，參與的“昆柳龍”全球首條特高壓多端柔性直流輸電工程還獲得南方電網的首肯。

作為我國特高壓新一輪大規模建設的開局之年，今年泰昌以國家雙碳戰略及高質量發展理念為指引，苦練內功。近期屢獲國家1000kV駐馬店-武漢、1000kV福廈聯網工程特高壓項目加工訂單，為泰昌2022年的有序增長提供了重要保障。

無論是通力還是泰昌公司，這些深具危機意識的企業都在做深主業，主動構建新舊動能接續轉換機制，使產業發展空間持續得到優化。

正是有這樣一群“不管風吹雨打”，只顧穩健前行的企業，守住了溫州經濟穩中求進的良好基本面，從數據中便可看出端倪：今年一季度，溫州33個規上工業行業大類中，30個行業增加值同比增長，增長面90.9%。疫情沖擊下的溫州經濟本面依然向好，并且不斷改觀。

品牌驅動 提升產品附加值

在需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力下，受影響最大的當屬勞動密集型企業，鞋服企業首當其沖。具體表現為需求低迷、成本上漲、物流受阻、用工短缺、訂單外移等多重考驗。

讓人眼前一亮的是，面對復雜多變的外部環境，2021年溫州服裝全行業產值在680億元左右，其中202家規模以上紡織服裝服飾業企業營業收入達295億元，同比增長近12%。

這其中，品牌企業效益狀況明顯好于制造企業。特別是定制和國風企業效益逆勢增長，銷售較好的企業效益增幅超過10%。有些品牌通過線上話題營銷、內容共創、直播種草等新穎的方式，將營銷重心轉移到與消費者積極互動上，不僅商家新品爆品的銷量得到了增長，品牌商家更有價值感的形象也立體凸顯。

“困難是存在的，但突圍機會也是很多的。”溫州服裝商會會長池慧池認為，當前以精品西服為核心的產品企業訂單和銷量較平穩，一些優質企業不降反升。接下來要以精品西服為抓手推進區域品牌建設，因為只有區域品牌建設好了，才能更好形成產業集聚，才能引進人才，激發更多就業創業，最終形成良性循環。

品牌建設之路不同于貼牌代加工，多年的磨礪更考驗著企業抗壓的韌性。即便是在疫情的考驗下，去年，來自瑞安的浙江超云鞋業還是“穩扎穩打”，生產了200多萬雙鞋，產值7000多萬元。

而這背后是該公司對品牌建設執著的堅守。創業之初，超云鞋業公司董事長陳魁炮就意識到品牌發展勢在必行，前瞻性地注冊了“超云”品牌，即便當時的產品只是3元一雙的白底舞蹈鞋。“即使是廉價的低檔鞋，也應該擁有自己的‘名字’。”這是陳魁炮從一而終的品牌執念。

溫州服裝商會會長池慧池認為，當下生產型企業一定要轉型，不光會生產，還要強化做品牌、賣產品方面的能力。在他看來，寒冬之中恰恰也是產業鏈優勝劣汰的關鍵時刻，也是品牌創建一個新的機遇時期。

分工協作 做強細分領域

“觀念正在改變。”采訪中，記者經常聽到這樣一種聲音。

一直以來“寧為雞頭、不做鳳尾”的觀念根深蒂固。但現在不少企業更愿以合作抱團的方式來拓市場。摒棄以往互相降價、惡意競爭，企業利潤空間一再縮小的競爭方式。

這在有著萬億產業的電氣和汽摩配行業表現較為明顯。數據顯示，樂清低壓電氣占全國市場份額65%以上，集群覆蓋電力能源輸電、變電、配電的200多個系列、6000多個種類、2.5萬個型號產品，樂清電氣產業本地配套化率可達85%以上。如今，生產一個電氣產品，在當地就能找全配件，分工協作共抗風險在電氣行業顯得尤為明顯。

分工協作中，一大批企業專注細分領域，對產品進行一次次改進、創新，實現產品更新換代，涅槃化蝶。萬控智造股份有限公司創立31年來心無旁騖專注主業。去年，實現銷售收入21.6億元，今年一季度實現收入4.36億元，同比增長8.43%，在電氣機柜細分領域市場占有率連續十多年保持遙遙領先。硬是讓“萬控等于機柜，機柜等于萬控”，成為行業的代名詞。

這些鮮活的事例再次證明，企業選對一個產業、一個產品后只要深耕其中，就能走出一條快速奔跑的路子。

深化技改 做深主業尋突破

面對經濟向下壓力，金石家居用品公司從廣度和深度兩方面著手應對。“我們為老客戶提供新產品，為老產品尋找新客戶。”金石家居副總經理蔡海芳說，訂單量下降的現狀，通過開發新產品、尋找新客戶來實現品牌的橫向拓展是一個重點方向。

通過引入自動化機械，建立新的產品流水線，金石公司從整體上提高產品的生產效率。比如一件常規的餐廚產品，一般要經過五金、拋光打磨、清洗包裝等階段，按照以往的生產方式，每個步驟都需要在專門的車間進行，車間彼此獨立，工序銜接效率較低。“我們通過內部生產工序的優化，減少了生產過程中時間的浪費。”蔡海芳說，新的流水線可提高30%的生產效率，最高時可達50%。“精益生產”給金石家居的客戶帶去更多信心。今年1—4月份，新的協議為金石家居帶來了4200萬元的訂單，同比增加40%。

當下，越來越多像金石一樣的企業苦練內功危中尋機。“最近兩年，我們投入數字化技改項目資金達4600余萬元。”樂清昌德成電子有限公司副總經理吉晶介紹，“隨著智能化、數字化水平不斷提升，公司的生產產能和產品品質也進一步提升。智能化改造前，樂清昌德成電子有限公司一年業務量中高端份額僅占30%左右，近3年來，高端產品份額已占據總銷售額約80%。隨著公司制造精細化、智能化水平不斷提升，接到的客戶訂單也越來越多，海爾、美的、美菱、廣汽等一線家電和汽車品牌，都成為其“朋友圈”里的常客。

種種現象表示，面對經濟向下壓力，企業家們更愿意以技術改造改變當下的微利現狀。近兩三年，我市工業企業的技改投入增長穩居全省前列。

來源：溫州日報