全球戶外行業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的可持續(xù)轉型。

1月，美國加州、紐約等地發(fā)布禁令;2月，法國通過全國性“永久化學品”禁令，隨著歐美多地一系列關于紡織與功能材料的法規(guī)相繼出臺，傳統(tǒng)防水透濕材料依賴的含氟技術面臨嚴峻挑戰(zhàn)，全球品牌都不得不開始尋找新的解法。

但這也是一次難得的機會。對此安踏品牌CEO徐陽就曾表態(tài)：“當市場上沒有符合我們標準的材料，我們就自己去開發(fā)，安踏不介意成為一個科技研發(fā)公司”。

就在這周，安踏聯(lián)合東華大學自主研發(fā)的無氟安踏膜正式發(fā)布。這是品牌在全球可持續(xù)浪潮中遞交的一份答卷，其背后不僅是單一技術突破，更意味著品牌開始擺脫“標準接受者”的身份，向“標準制定者”轉型。

“安踏作為一個品牌，已經(jīng)不只是追趕世界的步伐，而是有能力整合產(chǎn)學研，各種產(chǎn)業(yè)鏈頂尖資源用科技硬實力參與新游戲規(guī)則的制定，從而改變世界市場的格局。”在無氟安踏膜發(fā)布會上，徐陽如此表示。

“無氟化”難在哪里?

回顧過去半個世紀，國外品牌自研的防水透濕材料被廣泛應用，使戶外運動裝備能夠真正抵御復雜的自然環(huán)境，幾乎以一塊面料之力塑造了運動鞋服行業(yè)的版圖。

對品牌而言，掌握防水透濕材料不僅意味著產(chǎn)品功能的升級，更是建立科技壁壘和品牌競爭力的重要手段。在這一領域，歐美和日本的先行企業(yè)早早完成專利布局，并通過持續(xù)迭代不斷鞏固領先優(yōu)勢。同時，他們成熟掌握的供應鏈管理與全球分銷渠道，也讓高性能防水透濕材料在很長一段時間內幾乎是國際品牌的專屬資產(chǎn)。

長期以來，企業(yè)承擔了超半數(shù)以上的高性能面料的加工制造，卻鮮有自己的高性能材料品牌。一方面，核心技術和關鍵專利牢牢掌握在跨國企業(yè)手中，品牌更多只能依賴進口原料或通過授權合作來獲取應用資格;另一方面，即便具備一定研發(fā)實力，受限于上下游供應鏈的協(xié)同能力不足，往往很難將實驗室成果真正推向規(guī)模化生產(chǎn)與市場應用。

為什么不能有自己的品牌?可以說，這一輪可持續(xù)轉型，成為企業(yè)難得的突破口。誰能在關鍵技術上實現(xiàn)自主可控，誰就能擺脫依賴、贏得主動。無氟安踏膜的問世，打破了國際品牌的壟斷格局，讓面料科技從跟跑走向并跑，甚至領跑。

實際過去一段時間，無氟高性能防水透濕材料的替代方案不斷涌現(xiàn)。但無氟化之所以被業(yè)內稱為“世界級難題”，難點不只在于研發(fā)替代材料，更在于性能、成本與規(guī)模化量產(chǎn)三者之間的平衡。現(xiàn)有的無氟替代方案，要么在防水或透濕性能上難以達到同等水平，要么在耐久度方面存在明顯短板。技術落地同樣是一大挑戰(zhàn)，新材料從實驗室走向規(guī)模化生產(chǎn)，不僅涉及性能驗證，更面臨成本與穩(wěn)定性的考驗。

種種原因，致使迄今能實現(xiàn)無氟高性能材料規(guī)模化應用的案例，在全球范圍內也是屈指可數(shù)。而現(xiàn)今，無氟安踏膜作為首個自主研發(fā)、率先實現(xiàn)量產(chǎn)的高性能無氟防水透濕材料，讓企業(yè)第一次在高性能面料科技領域具備了與全球同行平等對話的資格。

“創(chuàng)新要允許失敗”

相比歐美紛紛出臺相關法規(guī)，國內在無氟化管控上的推進相對謹慎。這并非態(tài)度遲緩，而是由于產(chǎn)業(yè)鏈尚未具備全面切換的能力——如果監(jiān)管過快落地，可能導致上下游難以執(zhí)行，形成制度與現(xiàn)實的落差。

在這種環(huán)境下，單靠實驗室的突破還不夠，真正的挑戰(zhàn)是如何讓技術在整個產(chǎn)業(yè)鏈上“跑通”，形成生態(tài)閉環(huán)。安踏的突破之所以關鍵，不僅在于完成“一塊膜”的單點突破：研發(fā)過程中，實驗室更加追求性能，工廠更加追求操作簡單與成本可控，各個環(huán)節(jié)出發(fā)點不同，這就需要安踏這樣的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)構建者協(xié)調各方，共同完成科研成果的轉化，讓科技創(chuàng)新從實驗室走向產(chǎn)業(yè)，再走向市場，完成真正的閉環(huán)。

徐陽曾說過：“創(chuàng)新要允許失敗”。在無氟安踏膜研發(fā)過程中，這句話被反復印證。無氟安踏膜研發(fā)人員曾透露，實驗室數(shù)據(jù)理想，但量產(chǎn)測試時問題不斷：實驗室控溫控濕嚴格，而工廠環(huán)境復雜，膠水固化時間差異影響牢度;實驗室壓棍小，張力易控，而大機臺常因壓力不均導致卷邊。每次偏差都迫使研發(fā)人員反復調整甚至推翻重來。憑借這種“允許失敗”的耐心與韌勁，無氟安踏膜經(jīng)歷 300 余次試驗與調整，最終實現(xiàn)穩(wěn)定批量生產(chǎn)。

在這樣體量龐大的市場里，唯有當頭部企業(yè)牽引規(guī)則制定，把技術突破轉化為全鏈條同步升級，才能推動一個曾經(jīng)高度依賴進口的技術生態(tài)，逐漸形成自主可控的體系。因此，“無氟安踏膜”這一創(chuàng)新案例也為行業(yè)提供了可借鑒范式：企業(yè)要從“材料買手”真正轉變?yōu)椤凹夹g輸出者”，應當不止于一次性產(chǎn)品創(chuàng)新，而要打造一條從基礎研究到應用落地的持續(xù)進化曲線。

從高端壁壘到大眾可及

多年來，高性能防水透濕材料在戶外運動和專業(yè)訓練中逐漸成為必需品。以往由于技術壁壘和復雜工藝，產(chǎn)品價格普遍偏高，尤其在可持續(xù)理念普及后，消費者在追求性能的同時也面臨高溢價。

推動無氟材料落地的過程中，安踏顯然意識到了這一矛盾。其推出的無氟安踏膜產(chǎn)品，在防水、透濕、耐久性等核心指標上與國際同類產(chǎn)品能夠抗衡，在價格帶上則做出了下探嘗試。

無氟安踏膜的推出，讓安踏從行業(yè)跟隨者轉向創(chuàng)新引領者。更重要的是，安踏長期堅持的大眾定位策略，將前沿科研成果帶入市場，讓更多消費者受益，實現(xiàn)科技平權普惠大眾。

通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和規(guī)模化生產(chǎn)，逐步降低成本，安踏試圖把曾經(jīng)高端小眾的技術帶向更大范圍的消費者，將售價控制在國際同類材料成衣的三分之一，讓高性能防水透濕材料不再是少數(shù)人的選擇，而是更廣泛人群可以負擔的日常選項。

需要補充的是，普惠并不僅僅是價格策略，更是品牌價值觀的體現(xiàn)：讓科技普及，而不是成為少數(shù)人的奢侈品。在強調可持續(xù)的全球大趨勢下，這點或許是品牌的差異化競爭力和獨特貢獻所在。

此外，堅持大眾可及的價格策略，也體現(xiàn)了技術突破的價值。過去高性能防水透濕材料的標準幾乎由海外制定，國內企業(yè)多是跟隨者;而無氟安踏膜的出現(xiàn)，讓品牌首次以原創(chuàng)技術進入規(guī)則制定與創(chuàng)新推動的行列，從而在未來的市場定價與行業(yè)博弈中掌握更多主動權。

當然，新材料成功應用，是安踏乃至國產(chǎn)品牌爭奪全球面料科技話語權的重要節(jié)點，但也絕非終點。材料創(chuàng)新也好，產(chǎn)業(yè)變革也罷，誰就能在新一輪全球產(chǎn)業(yè)競爭中掌握更多主動權，影響未來國際標準制定和市場格局。

錯過了上世紀的先發(fā)優(yōu)勢，國產(chǎn)運動品牌不會再錯過當下的全球機遇，今天的品牌有能力讓自研科技在國際舞臺上發(fā)聲，并引領產(chǎn)業(yè)鏈升級與行業(yè)規(guī)則重構。