在消費多樣化和個性化浪潮之下，大型企業如何既能保持規模效應，又能靈活和精準地連接不同圈層的用戶，并贏得市場共鳴?百麗時尚集團以一場超級品牌日給出了它的答案。

2025年9月8日至14日，百麗時尚集團再度攜手天貓超品日，以“星光街區”為主題，聯動旗下BELLE、STACCATO、Champion、TATA、Bata等一眾品牌，打造了一場廣泛覆蓋各類客群、融合全渠道的大型品牌嘉年華，通過集團資源整合與品牌差異化落地，最終推動線上銷售額同比增長56%，德訓鞋、勃肯鞋等多個趨勢品類斬獲TOP1，刷新服飾行業超品日成交紀錄。

“這既是集團資源整合與品牌創新的集中體現，更是‘擴賽道、差異化品牌’戰略的關鍵實踐�！卑冫悤r尚集團董事長兼CEO盛放表示，“我們通過集團指引方向、品牌靈活創新，既煥新經典品牌，也推動新銳品牌成長，更加精準地滿足多元消費需求�！�

超品日聯動多品牌，實現從聲量到銷量的轉化

活動期間，百麗時尚以多品牌模式協同作戰，通過統一的“星光街區”主題策劃、集中資源調度和多品牌差異化演繹，實現了從聲量到銷量的高效轉化。集團整合全國戶外廣告資源，以矩陣形式曝光多位頭部品牌代言人內容，形成強大的傳播合力，在強化品牌辨識度的同時，也借助明星的圈層影響力激活潛在客群;同時在供應鏈、零售等環節按大促峰值配置資源，保障了產品和服務的極速響應。

在統一主題下，各品牌基于自身定位展開特色演繹：

BELLE以“時尚休閑”為核心，通過“跑道”系列新品及代言人張凌赫實現強勢曝光。上海陸家嘴百米紅色長廊及全國多個戶外點位成為打卡焦點，明星和品牌周邊備受追捧，小紅書頻頻爆文刷屏。九城巡回快閃從深圳到成都，實現品牌影響力與市場表現雙重突破。值得一提的是，代言人同款跑道賽車鞋表現亮眼，該單品榮登鞋靴行業總榜TOP1，線上開售首日實現明星同款色現貨售罄，銷售額環比增長537%。

STACCATO以“休閑之上 優雅進階”為主題，通過代言人楊冪的獨特創意大片，巧妙融合優雅與運動元素。品牌采用"半成品"創意廣告，結合地標大屏與地鐵媒體立體投放，實現全域曝光5.3億，成功打造多款百萬級明星同款，其中代言人同款流浪牧歌長靴登頂西部靴品類TOP1。活動期間新增會員同比上漲25%，有效強化"高端時尚"品牌定位，夯實用戶心智。

Champion以“經典自由我造”為主題，結合官宣代言人丁禹兮引爆超品日。全國多城地廣引發粉絲打卡熱潮，丁禹兮把廣告當雜志拍沖上微博熱榜，官宣首日斬獲微博星品榜單雙TOP1�；顒悠陂g線上旗艦店成交爆發，代言人同款衛衣和德訓鞋雙雙登頂品類榜首，并在社交平臺掀起代言人同款同框曬單分享熱潮。同時，線下成都盈嘉旗艦店全新升級，融合街頭風與復古學院元素，成為年輕人打卡地標。

TATA攜手"黃油小熊"推出秋冬聯名系列，代言人盧昱曉以千金風造型亮相直播，演繹多款聯名單品精準觸達Z世代，直播間明星同款當日成交同比提升53%，觀看同比提升229%。線下愛豆主題快閃店營造夢幻打卡氛圍，特邀頭部博主白晝小熊現場團舞，吸引年輕人互動。聯名德訓鞋上市后引發關注，明星同款單品銷量顯著提升，成功打造兼具少女感與高級質感的時尚爆款。

Bata官宣國內首位品牌代言人王子奇，以“舒適質感好友”主題精準契合輕熟客群。通過高品質互動及全域傳播，與粉絲建立深度情感鏈接。官宣首日，代言人同款老爹鞋及品牌主推瑪麗珍鞋均登頂品類TOP1，超品周期內總成交突破千萬。線下多城體驗空間進一步強化了品牌在功能休閑領域的專業形象……

浙江大學管理學院教授博導、數字化營銷著名專家王小毅指出：“百麗時尚通過多品牌協同作戰，實現了流量聚合與銷售轉化的高效閉環，為解決高度細分市場挑戰提供了破題思路�！�

擴賽道+差異化：滿足消費者多樣化需求

超品日成功的背后，是百麗時尚對市場趨勢的深度把握——“擴賽道”與“差異化品牌”成為集團保持活力的核心引擎。

根據iiMedia Research《2025年服飾產品消費行為調查數據》，消費者偏好的服飾風格超16種，呈現出高度多樣性、碎片化。其中，休閑風(36.93%)、運動范(27.76%)和職場范(21.37%)位列前三，反映出舒適日常、健康生活和職場場景的強需求。這種多元化偏好使得單一品牌難以覆蓋所有客群，同時也為具備多品牌運營能力的企業帶來新機遇。

自2017年轉型以來，百麗時尚持續強化“擴賽道”戰略，從時尚向運動休閑拓展。目前集團擁有20個核心自有及合作鞋服品牌，覆蓋時尚流行、功能休閑、運動休閑及潮流活力四大板塊。憑借多品牌矩陣，其市場份額持續鞏固——以零售額計，百麗時尚在時尚鞋履市場的份額已連續十余年位居第一，2022年市場份額進一步升至12.3%(弗若斯特沙利文數據)。

這一戰略在具體品牌的落地中效果顯著，以BELLE為例，作為經典品牌煥新代表，其近年來持續加碼休閑品類并取得積極成效，爆款“吐司家族”系列產品累計售出超150萬雙。2025年春夏，其休閑品類銷售占比已近50%，成功轉型為“時尚休閑”標桿。此次超品日發布“跑道”超級符號并推出“跑道家族”系列，正是這一轉型的進一步深化。

Champion作為新銳增長品牌代表，自2019年百麗時尚運營其業務后，實現了高速發展，目前全國門店超300家，線上開設多家官方店鋪，全渠道會員破600萬。通過“經典再造”與“經典創造”雙策略，不僅再造衛衣品類優勢，更推動鞋履業務成為第二增長曲線。

在擴大覆蓋面的同時，百麗時尚以“差異化”策略強化每個品牌的辨識度。STACCATO聚焦優雅都市白領和時尚精英人群、Champion錨定潮流運動青年、TATA深耕Z世代、Bata鎖定追求舒適和質感的人群，而BELLE則面向全年齡段家庭畫像——通過不同的產品設計、代言人選擇和溝通語言等，精準觸達不同客群，構建起核心優勢。

“擴賽道”擴大覆蓋人群與場景，“差異化品牌”則追求細分領域領導地位，二者共同構建了企業的增長韌性。

兼顧規模優勢與品牌創新，多品牌齊成長

百麗時尚近年來持續通過多品牌聯動，在重大營銷節點實現資源集中爆發。這使其既能發揮集團作戰的規模優勢，又能保持品牌的個性與敏捷，真正實現了“1+1……>n”的效應。

鞋服行業獨立分析師程偉雄指出：“百麗時尚通過多品牌矩陣對接不同圈層，用規模的確定性應對市場需求的多樣化和碎片化，在煥新經典品牌的同時培育新銳品牌，這拓寬了其能力邊界，構建出更可持續的品牌生態護城河�！�

這一模式背后離不開強大的平臺支撐：百麗時尚以消費者需求為導向，通過多品牌布局精準捕捉市場趨勢，依托供應鏈、渠道管理和數字化能力提供規�；�支持，通過與頭部平臺及渠道的合作實現資源整合與精準觸達。

百麗時尚的實踐印證，面對復雜多變的市場，通過多品牌布局與精準的需求捕捉，企業能夠將消費趨勢轉化為持續增長動力，為消費行業提供了應對市場變革的新范式。